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摘要
从秦山的“国之光荣”到如今的“华龙一号”走出中国，我国的核电正经历着从无到有、从有到精的阶段。与此同时，核电厂的管理模式也在朝着精细化、现代化发展。然而目前核电厂在生产备件精细化管理方面提升却较为缓慢。因为核的特殊性，为了保证核电厂的安全运行，各核电厂在备件采购储备时都会考虑尽量保守、冗余，以保证设备出现问题时能够马上换上新的备件恢复运行，保障机组安全发电。然而在这种粗放的备件管理模式下，不仅造成每年都要在库存管理上支付一笔不小的费用，而且最终将造成大部分生产备件积压在库直至过了保质期或报废，经济效益被大幅拉低。为此，研究并实践了一种虚拟联储库和供需方战略合作的运行期备品备件联采联储模式，实现生产备件的精细化管理。
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