摘要

随着外部环境的变化影响,民航业的发展经营遭遇了严重的冲击。如何突破困局,强化成本和效益管理,提高管理效能,成为业界讨论和探索的热点话题。本文通过剖析国企航司目前的经营现状及其存在的问题,借鉴日航“阿米巴经营”模式转型的成功经验,探索研究国企航司构建价值创造管理体系的核心要素,提出国企航司落地实施改革的建议和思考,旨在为国企航司提高经营效率,增强国际竞争力,建立新型管理模式提供理论支持。