<正>市场好的时候,追求销量增长,份额增长;市场不好的时候,我们要拼抢销量,份额不能降,甚至要尽全力保持微增,让经销商保持好的姿态,保持整个营销体系稳定。市场下行压力越大,越需要冷静,构建稳健体系力。如何使体系处于良性状态,有几个关键点首先,追求精细化管理,回归本源,盯住最主要的经营目标,包括库存、资金等,内部做好过程管理;其次,做好经销商的现金流管理、收益管理、
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
