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摘要
高职院校人力资源需要对各类人才的资源结构、效益配置、奖励机制等进行科学化管理。通过人性化管理以极大地调动人才的参与性、积极性和创造性,在管理上要将基础性工作放在第一位,使人力资源管理符合学校的长远发展。同时突出教师的主体利益,建立人性化管理策略,创造软环境才能发挥人才的资源优势。
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高职院校人力资源需要对各类人才的资源结构、效益配置、奖励机制等进行科学化管理。通过人性化管理以极大地调动人才的参与性、积极性和创造性,在管理上要将基础性工作放在第一位,使人力资源管理符合学校的长远发展。同时突出教师的主体利益,建立人性化管理策略,创造软环境才能发挥人才的资源优势。
