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摘要
随着双一流建设发展,高校实验室建设体量和规模相应增加。高校实验室建设项目在实施过程中遇到了建设项目人员职责分工不明确、实验室建设项目实施过程中缺乏有效监督、项目无法预期完成等问题。针对实验室建设项目的系统性、内容的前瞻性、影响的持续性、成员的临时性及管理的复杂性等特点,提出了全过程管理模式,分阶段分析了影响项目建设的因素,并对应给出了解决措施。用建立管理体系、科学分工的方式解决项目整体统筹的问题,用统筹论证、加强规划解决项目立项中的问题,用明确责任、加强协作和建立动态管理机制的方法解决项目实施过程中的各种问题。以上举措在实际实验室建设项目管理进行了运用并取得成效。
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