A公司是2010年成立的市级国有投资企业,其管理模式在一定程度上反映了近十多年来地方政府为加大基础设施投入而成立的国有投融资类企业的普遍现状。成立时间短、规章制度不够完善,员工年龄结构、专业结构不合理等问题比较突出普遍存在,导致内部控制存在较多薄弱环节,不利于公司发展与实体化运营。本文对该公司内部控制现状进行分析,归纳了地方政府投融资公司存在的普遍性问题,并总结了该公司通过强化内部控制、重构内控制度框架的经验,供同类企业借鉴和参考。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
