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摘要
当前我国施工企业的合同成本管理存在着施工企业的项目管理,组织管理规范性不足。对成本控制与产值效果的平衡性差,呈现重产值轻成本的现象,缺乏对成本控制的考核指标,建造合同成本控制不得力等问题,改善我国施工企业的合同成本管理的措施应该从整体性、具体性和层次性三个层面予以考虑,注意在完善成本管理组织,建立合同成本管理体制、在施工项目的各个环节提高合同成本管理的效果和建立新型的合同成本管理体系上下功夫。
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当前我国施工企业的合同成本管理存在着施工企业的项目管理,组织管理规范性不足。对成本控制与产值效果的平衡性差,呈现重产值轻成本的现象,缺乏对成本控制的考核指标,建造合同成本控制不得力等问题,改善我国施工企业的合同成本管理的措施应该从整体性、具体性和层次性三个层面予以考虑,注意在完善成本管理组织,建立合同成本管理体制、在施工项目的各个环节提高合同成本管理的效果和建立新型的合同成本管理体系上下功夫。
