采用理论研究、案例分析等研究方法,在企业管理、绩效评价、管理会计等基本理论的基础上,阐述了九江酒业有限公司绩效管理现状以及存在问题,并深入分析了当前考核管理上存在的不足。在此基础上,围绕核心考核人员的绩效考核方案进行了优化研究:以任务绩效评价为主线,用周边绩效评价进行调整,兼顾职能评价和奖罚评价;提高考核民主参与程度,建立相互考评机制,实现考评的公平、公正、公开基本要求,提高了考核质量。研究成果对于进一步提高九江酒业公司管理水平,建立长效的激励和约束机制有重要意义。
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