水力发电在我国能源结构中有着重要地位，发挥着巨大的作用。水力发电企业因为工程项目较大，前期投入的人力和物力较多，导致前期的资金投入巨大。因此，水力发电企业的工程项目想要稳定有序发展，就要关注和优化资金管理，完善资金管理模式，使企业的资金能够合理高效运用，减少企业资金的浪费，避免在管理中出现纰漏给企业带来严重的损失和影响。本文结合水力发电企业资金管理的现状和存在的问题进行分析，并提出相应的措施，以供参考。
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