阿米巴经营模式虽然是解决组织效率和员工效率比较好的方式,但将阿米巴经营模式完全照搬到中国并不合适,中日员工价值观、管理模式、报酬期望等方面存在差异,所以只有将阿米巴经营模式进行适当改良,才能适应中国国情,为中国企业所用。阿米巴经营模式的成功之处在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学相结合,使"人人成为经营者"这一理念得以实现。而海底捞则是对一线员工进行有效授权,使员工在享有自主决策权的同时也创造了海底捞的口碑神话。
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