摘要

以BYD汽车有限公司为对象,将平衡计分卡应用于BYD公司。承接《BYD公司平衡计分卡设计》,继对案例公司构建战略地图;然后将战略转化为平衡计分卡各项指标;确定了各指标权重并得出绩效评价模型。

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