"新零售"为传统零售业发展提出了艰巨的挑战,也提供了发展的机遇。合肥百大集团的发展正处于转型升级发展关键时期,综述了"新零售"提出背景、商业本质及对传统零售企业的影响。本文分析合肥百大集团发展中遇到的问题,提出了地方政府政策支持,采用买手制采购、优化采购供应链管理,加强购物体验式升级,完善会员服务和差异化定位,采用数字化和场景化管理,整合渠道、多业态发展等转型升级发展路径,提高合肥百大集团等安徽百货业竞争力。
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