核电机组换料大修项目数量较多,大修项目的实施受到人员、物料、场地、系统设备状态等诸多因素的限制,大修项目的数量对大修工期和设备可靠性影响明显,因此对大修项目进行合理优化和管理十分必要。通过某核电站大修项目的管理实践,总结大修项目管理中存在的问题,提出优化大修项目管理的方法和建议,以期实现大修项目管理的最优化。
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