摘要
自2017年公立医院薪酬改革试点工作开展以来,全国多地做了不同的尝试。通过查阅文献,总结出值得借鉴的几种做法。院长绩效年薪制,即根据医院绩效考核结果为医院发放年薪;全员年薪制,即在合理市场调查的前提下,医院内全部职工均采取年薪制;基于以资源消耗为基础的相对价值比率(RBRVS)的绩效薪酬,优绩优酬,能体现劳务价值,但计算复杂;基于疾病诊断相关分组(DRGs)的绩效薪酬,对每一份出院病历进行客观评价,体现医生的技术价值,计算工作复杂。还介绍了绩效工资总额预算办法。医院管理者需根据医院条件采取合适的方法。
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单位复旦大学附属妇产科医院