面临降成本压力,西北油田所属采油厂结合自身业务特点研究了如何持续加强成本管理,从理论和实践两个层面积极探索新的成本管控方式,建立和推广了基于作业的标准成本管理体系,促进业务和财务结合,使采油厂达到了优化生产运行、形成业财一体的成本管理网络、落实降本减费、提高经济效益的目的。