在经济新常态下，并购作为资本市场"皇冠上的明珠",能为企业带来快速获取目标资源、改善产业链结构、实现所有者权益快速增长的巨大优势。强势企业被并购后，必将面临组织重建挑战，加之企业规模的惯性作用，极易出现产品积压、高端人才资源流失、技术战略型核心资源损失等导致潜在资本收益空间收缩的情况。本文的目的在于探究现有弱并强式企业并购案例中被并企业后续发展趋势，并总结模式经验，为其他有意进行或正处于并购流程的上市公司提供一定的参考和借鉴。
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