<正>人力资源工作者自身精力有限,因此在做人才培养工作时,无论是集团总部级的,还是区域、下属公司的人才培养,笔者都不主张盲目追求"大而全"的培训体系建设,而忽视需求的精准性。高层管理者对人才的期望就是满足业务需求的人够多、好用,即人才供应链,这是结果;而"大而全"的培训体系只是过程和手段,与结果没有必然联系。再重的工作,如果找准关键点,就会事半功倍。HR如何以有限的精力做好人才培养工作呢?答案就是
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
