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摘要
国有企业,特别是具有较长发展历史的国企,由于历史积累、国家宏观政策变化、市场环境更迭等因素,大多拥有一定数量的存量物业资产。由于近年来物业价值快速上涨,市场租金水平日益高企,物业出租经营收益已成为大部分国有企业重要的收益来源。本文通过分析国有企业G集团物业出租经营管理的现状以及面临的主要问题,提出其物业出租经营管理优化建议,期望为G集团改善物业出租经营管理、提高收益水平带来有益的启发,并对国有企业提升物业出租效率和效益,形成一定的指导意义。
- 单位
国有企业,特别是具有较长发展历史的国企,由于历史积累、国家宏观政策变化、市场环境更迭等因素,大多拥有一定数量的存量物业资产。由于近年来物业价值快速上涨,市场租金水平日益高企,物业出租经营收益已成为大部分国有企业重要的收益来源。本文通过分析国有企业G集团物业出租经营管理的现状以及面临的主要问题,提出其物业出租经营管理优化建议,期望为G集团改善物业出租经营管理、提高收益水平带来有益的启发,并对国有企业提升物业出租效率和效益,形成一定的指导意义。
