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摘要
<正>在基层单位，要想找一个能写好大小经验材料、能粗中有细办好内外事务、能洞察时势灵活处变的文秘人才，实在不是一件容易的事。即使领导在任期内想培养一个得心应手的文秘人才，也是时不我待。因此，在推动构建新发展格局的新形势下，破解文秘工作人才接续问题，对于提升一个单位服务高质量发展的领导力、组织力和创新力至关重要。笔者结合基层工作经验，运用人力资源管理理论，总结出“养”“聘”“调”“转”“引”五种方法，以提升文秘工作的预见性、主动性和创造性。
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单位百色市第二人民医院
