摘要

党的十九大明确指出,国有企业要实现高质量发展,混合所有制改革成为当前改革的重点,但是部分国有企业的管理人员对混改及激励工作理解不深不透,导致制定的相关制度缺乏操作性。本文从混合所有制的历程、目标、原则、措施以及激励机制的设计入手,对推进相关改革的制度建设提出了一些思考。