摘要

为提高精细化管理水平,国内不少大型医院已建成运营数据中心。本研究从某大型医院运营数据中心的实践出发,讨论了建设过程中容易发生的数据质量不稳定、缺乏可交互性、未统一指标体系等问题,介绍了体系建设过程、数据质量管理和服务共享体系等方面的经验,提出了一种3+N的体系架构,并对应用成效进行了归纳和总结。