全面预算管理作为"使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法",在企业集团管理中的作用日益彰显,它促使管理者控制公司经济运行,实现企业经营目标的管理机制,采取措施应对未来的不利局面。但其在我国企业集团中尚处在初级阶段,存在较多的问题。本文从论述全面预算管理的特点、重要性以及它在我国的发展情况入手,分析我国企业实施全面预算管理的现状,总结出实施过程中存在的问题及原因,然后针对具体问题提出自己的对策和见解。