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摘要
本文运用分层次管理、风险管理系统方法构建了一套标准化的、基于过程管理的工程项目安全资料体系；对不同阶段安全管理主要工作内容进行了模块化梳理并逐一进行说明，编制修改了一百余项可执行的表单示例模板。经实际项目现场应用，可有效解决现场安全管理要求不统一、台账不规范、安全履责不到位等问题，通过将分层分级系统模式固化，建立起管理事项与操作层面的信息传递纽带，使一线人员对各项具体工作开展有更深入的了解，“看得懂，会用又好用”，不再盲目和被动，确保执行层面的各项工作能得到真正落实。
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单位国网电力科学研究院武汉南瑞有限责任公司
