<正>大多数企业并购活动失败的主要原因可以归结为两个方面:一是交易缺口,二是转化缺口。前者可以通过并购谈判,讨价还价来弥补;而后者则是并购成败最为关键和微妙之处,有效预防并购"后遗症"则需要通过并购整合计划来实现。并购是公司扩张最迅速和最有效的方式之一,但很多并购活动却以失败告终。表面上看,失败的原因在于过多地支付了溢价,从而导致并购价值的损失。实际上,是由于缺乏有效的整合能力。许多并购企业在千方百计地完成了对目标公司的接管后,却陷入了更大的危机,原本两家不同的企业必然会存在不同的
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