中国邮政是服务人民的国有企业,其绩效考核是公司绩效管理的重要环节。文章通过问卷调查,分析了邮政集团河南分公司管理人员的绩效考核问题。研究结果发现,在从事管理工作的人员绩效考核中,存在指标设置不合理、不规范,激励模式、手段太过单一等问题。文章扩展了员工规模庞大的大型国有企业的绩效评价方法,为该类企业绩效考核提供了借鉴依据。
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