本文介绍了法国经营仪表盘(The Tableau de Bord)的概念和发展过程,从企业目标、行为变量和行动计划之间存在的因果联系阐述了TDB绩效管理方法的主要特征。在此基础上,将法国的TDB与美国的平衡计分卡(BSC)从战略转化、所强调的绩效评价指标特征、绩效管理方式、战略目标与绩效评价之间的因果关系、绩效与报酬的关系等多方面进行了比较。最后指出,在适应环境的基础上,两种绩效管理方法可以相互借鉴。
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