国内多数城市逐步实行整体综合开发,要求建筑企业的业务能力越来越全面。以城市为基础,认识城市、了解城市、掌握城市,在每一个城市扎根立足,变项目经营为城市经营,是当下建筑企业最有效的经营模式。我国建筑企业经营城市起步较晚,尚没有固定的模式和程序。以中铁某企业华东区域指挥部的经营城市实践操作为例,阐述了建筑企业经营城市的全过程控制模式。