财务管理是企业生产发展的生命线,业务与财务的融合程度直接影响到精细化财务管理成效,由此可见业财融合的重要性。本文就如何推进企业业财融合展开论述,首先阐述了业财融合的必要性,然后以H航空维修公司为例,分析了目前企业在业财融合方面存在的问题,提出了通过强化业财融合意识、建章立制以及信息化建设三种途径推进业财融合的观点,以解决业财脱离导致的一系列问题。
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