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摘要
近些年我国大中城市便利店发展迅速,竞争加剧,便利店只有满足消费者不断变化的需求、提供有效商品供给,才能提升便利店经营活力和竞争力。便利店经营者可通过对历史经营数据的分析,来辅助改变经营策略,提升经营绩效。本文通过对内蒙古某品牌便利店的三家分店销售金额、客单价以及客流量的时序数据建立ARIMA模型,并进行分析预测,对比预测值与真实值之间的差距,并给出其误差产生的原因,从而对未来短期内便利店的经营给出部分建议。
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近些年我国大中城市便利店发展迅速,竞争加剧,便利店只有满足消费者不断变化的需求、提供有效商品供给,才能提升便利店经营活力和竞争力。便利店经营者可通过对历史经营数据的分析,来辅助改变经营策略,提升经营绩效。本文通过对内蒙古某品牌便利店的三家分店销售金额、客单价以及客流量的时序数据建立ARIMA模型,并进行分析预测,对比预测值与真实值之间的差距,并给出其误差产生的原因,从而对未来短期内便利店的经营给出部分建议。
