摘要

论证了油气企业实施精益六西格玛管理的重要性,分析了推行精益六西格玛管理需要在"意识、文化和方法工具应用"方面变革的要求,介绍了中原油田在推进六西格玛管理方面的经验和取得的成效,对油气企业广泛推广应用六西格玛管理,提供出了一定的借鉴思路。