随着集团公司业务的发展,原有的财务管理模式已不再适用,公司较普遍地采用了财务共享的模式。文章以S集团为例探讨财务共享建设初期的应收业务规划,通过对应收业务管理制度和控制流程的分析,找出存在的主要问题,提出了制度统一的内容和流程再造的构思,对公司财务共享建设初期的应收业务规划有较现实的参考价值。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
