摘要

本项目的实施,通过建立企业工作标准,明确部门及岗位工作职责,并结合企业工作业绩考核办法、企业年度工作目标(质量目标)以及工作实际,将全部工作职责分解,形成规范化工作流程及可测量的工作定量目标,确定目标评价标准。与此同时,通过体系建设,做好对各项目标完成情况的过程控制和结果评估,并将全部目标纳入相应责任岗位的绩效考核,构建基于目标管理的月度绩效考核模式基本框架,突出绩效考核指标的可测量性,提升考核效果,夯实基础管理。