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摘要
近年来,项目代建管理模式逐渐受到重视,在建设工程领域进行了大量的实践,并取得明显成效。以非政府投资的某大型央企深圳湾总部基地工程项目为例,对该项目的代建管理模式实践进行了分析,并基于此提出了促进项目代建管理模式提升的对策建议：从立法角度建立健全相关法律体系,完善项目代建制制度;从代建单位角度实施精细化管理,提升内部人员素质;从业主与代建单位角度建议双方能够明确权责关系,保持良好沟通;从业主方角度选择合理的授权模式,以充分发挥代建管理优势。研究成果可为工程项目代建管理模式的发展与类似项目的实施提供一定的借鉴与参考。
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