随着国企改革的不断深入,国有企业领导班子的激励机制问题备受争议。在激励机制中大多采用物质激励,比如年薪制、股权激励等措施,加之国企与行政直通,一些国企领导班子成员可以进入行政通道,晋升或者平调,进行身份转换。如何采取有效措施规范国有企业领导班子建设,做好激励机制设计显得尤其重要。为此,本文就我国国有企业领导班子激励问题进行分析,提出了相应的解决方案。
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