如何做好项目施工“三大目标“的管理

作者：文勉聪

来源：科技资讯, 2006, (19): 71.

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2006.19.071

• 三大目标
• 工程项目管理
• 工程施工
• 工程建设施工
• 工期目标
• 施工进度

<正> 目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动,是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言,工程项目管理的"三大目标"为成本目标、工期目标、质量目标,施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保工程施工"三大目标"得以实现,就必须加强项目管理,根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标,并采取各项适当的控制措施对"三大目标"实行有效控制,提高其经济效益与社会效益。1."三大目标"的对立统一关系在工程施工过程中,若确立较高的质量目标,则必须选用较高水平、经验丰富的人,选择质地好、材料佳、性能强的材料,这必然使成本提高;同时要求施工...

• 单位
  广州协安建设工程有限公司