监理企业向全过程工程咨询转型发展的对策探讨——以油气管道项目为例

作者：石川

来源：企业改革与管理, 2022, (03): 174-176.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0162

• 全过程工程咨询
• 监理企业
• 组织管理架构,油气管道
• 转型

近年来，随着科学技术的不断发展与进步，我国油气产量及净回收率显著提升，随着国家经济结构的调整，天然气的占用量大幅上升，石油与天然气作为重要的战略性资源，对经济和民众生活具有重要的影响。油气集输和储运系统在国民经济发展中起着重要的作用，油气行业的可持续发展越来越受到重视。因此，基于传统油气管道监理企业存在的问题和不足，相关油气管道监理企业积极探索和践行全过程工程咨询转型，顺应时代发展趋势，确保其在市场中立足，扩大市场占有率，因此，提出并实施相关升级措施尤为重要。首先，应寻求单一化向多元化咨询模式发展；其次，优化内部相关业务组织管理架构，创新性地制订全过程工程咨询指导文件；此外，政府应大力支持和培养全过程工程咨询人才，完善人才能力与评价标准体系，并鼓励相关监理工程师多方面学习和深造。本文期望通过上述建设性意见，为油气管道监理企业向全过程工程咨询转型发展提供有益参考。