本文探讨如何基于价值流，对工厂产能实现有效的分析与改善。本文在对价值流应用原理进行分析后，以我国某中型电机生产企业为例，运用价值流对企业生产情况进行分析，指出价值流下存在的问题。随后，依次开展生产线平衡优化、库存管理、岗位职责合理分配与物流布局改善研究，以基于价值流的分析结果有效促进企业产能的提升，仅以本文供我国生产企业在新时期下加以借鉴、参考。
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