随着市场经济的快速发展，集团公司要以良性的财务管控模式为基础，充分发挥总部职能部门和下属子公司间的专业分工、资源调配，从而提高集团的综合竞争实力。财务中心作为一种高效的财务管控模式，近年来在国内大型集团的运用发展逐渐成熟。本文以S集团财务中心的建立契机和管理现状为基础，深入剖析地方中小型国有企业的财务管控模式，并针对性地提出优化措施。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
