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摘要
随着高校基础建设规模的不断扩大，高校零星维修工程的数量也逐渐增多，学校投入的维修费用也逐年上涨。我校自2015年来每年最少完成零星维修项目180个，并逐年增加，维修费用也从100万上涨到180万。如何合理使用有限的专项维修经费，使有限的资金支出发挥出最大的社会效益和经济效益，是高校后勤工作的一个重要目标，也是高校后勤管理部门需要长期解决的一大难题。因此，分析高校零星维修项目的特点和现状，探讨高校零星维修工程造价的“全过程控制”和“精细化管理”,给出针对性的应对策略，对于合理使用维修资金、节约维修成本有着十分重要的意义。
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