摘要

<正>开展"导师带徒"工作是企业缓解人才短缺矛盾、充分发挥人才效应的一项"人才强企"工程。笔者以中国中铁五局一公司宁德汽车基地铁路专用线项目为例,分析自项目进场以来开展涉及7对师徒的"导师带徒"活动,探讨培养新员工成长成才的主要做法和工作重点。开展"导师带徒"的主要做法建立制度规范。项目部制定《导师带徒活动实施细则》,明确"导师带徒"活动的目的意义、实施流程、评价方法和考核措施,以及开展相关工作的总体思路和具体实施办法。