摘要

在当前金融供给侧改革的背景下,信托行业发展的内外部环境发生了很大变化,亟待转型。结合信托行业人力资本密集的特点,B公司在组织变革、薪酬激励、人才引进与培养、绩效管理等方面积极转型,探索能支撑其业务特点和战略发展需要的人力资源管理模式,提出了相应的转型策略并取得了实效。