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摘要
<正>国内传统行业都已基本进入红海市场,竞争白热化成为常态,且随着国企改革不断推进,向管理要效益成为企业发展新的引擎之一。为适应这场变革,酒钢集团公司向财务管理提出新要求,实施财务人员集中统管,并在此基础上研究利用信息化手段整合酒钢各项资源配置,由此建立财务共享中心就成了必然选择,能够实现科学顺畅的财务管理体制及财务发展战略规划,提升公司防控风险的能力。本文以建立财务共享中心为出发
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<正>国内传统行业都已基本进入红海市场,竞争白热化成为常态,且随着国企改革不断推进,向管理要效益成为企业发展新的引擎之一。为适应这场变革,酒钢集团公司向财务管理提出新要求,实施财务人员集中统管,并在此基础上研究利用信息化手段整合酒钢各项资源配置,由此建立财务共享中心就成了必然选择,能够实现科学顺畅的财务管理体制及财务发展战略规划,提升公司防控风险的能力。本文以建立财务共享中心为出发
