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摘要
随着全球经济一体化进程的加快,中国的轿车市场不断增长,有着强大优势的跨国企业快速进入中国市场,迅速抢占市场份额,中国企业在市场竞争中面临着巨大的挑战。与此同时,客户的品质意识不断提高、品牌意识不断增强,中国轿车生产企业的品质问题也日益凸显,中国轿车生产企业亟须升级在品质管理方面的管理方式与管理水平。基于此,以中国轿车生产企业管理过程中的品质管理策略为研究方向,以中国轿车生产企业为研究对象,以嘉泽企业的六西格玛管理法和嘉乐企业的丰田生产现场品质管理法为案例进行研究,得出可通过实施先进的品质管理系统提升中国轿车生产企业产品/服务水平的结论。
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单位南德认证检测（中国）有限公司
